電子音像出版數字化轉型——融合與創(chuàng )新之路

引言:在數字化浪潮的推動(dòng)下,電子音像出版行業(yè)正站在轉型的十字路口。面對數字出版的興起,傳統出版社必須重新審視自身的定位和發(fā)展策略。本文將探討電子音像出版與數字出版的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)相似性,以及電子音像出版社如何有效利用現有資源和優(yōu)勢進(jìn)行數字化轉型,同時(shí)從組織和人員管理的角度,提出轉型策略。

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一、電子音像出版與數字出版發(fā)展歷程

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電子音像出版起源于20世紀末,隨著(zhù)CD、DVD等數字存儲介質(zhì)的普及,音像內容得以數字化存儲和傳播。然而,隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設備的興起,傳統的電子音像出版正面臨著(zhù)數字化轉型的壓力。數字出版,作為新興的信息傳播方式,以其便捷性、互動(dòng)性和可定制性迅速占領(lǐng)市場(chǎng),成為出版行業(yè)的新寵。

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當前,電子音像出版正努力適應數字化浪潮,而數字出版則在不斷創(chuàng )新,尋求更多元化的內容表現形式。盡管兩者在技術(shù)和傳播方式上有所不同,但電子音像出版和數字出版在內容創(chuàng )作、編輯、分發(fā)和版權管理等方面存在共通之處。這種業(yè)務(wù)上的相似性為電子音像出版社的數字化轉型提供了可能,同時(shí)也面臨著(zhù)同質(zhì)化競爭的挑戰。

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二、轉型的必要性與可行性

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面對數字出版的挑戰,電子音像出版社有必要進(jìn)行轉型,以適應市場(chǎng)的變化和用戶(hù)的需求。轉型并不意味著(zhù)放棄傳統優(yōu)勢,而是通過(guò)整合傳統出版的深度與數字出版的廣度,可以帶來(lái)資源整合、成本節約和市場(chǎng)競爭力的提升,實(shí)現內容的創(chuàng )新和價(jià)值的最大化。

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共存的潛力在于各自的市場(chǎng)定位和特色。電子音像出版社可以專(zhuān)注于特定領(lǐng)域的深度開(kāi)發(fā),而數字出版則可以探索更廣泛的內容表現形式和分發(fā)渠道。行業(yè)內的成功案例表明,通過(guò)有效的轉型策略,兩者可以實(shí)現互補和共贏(yíng)。

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三、管理機制的融合與創(chuàng )新

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在轉型過(guò)程中,電子音像出版社需要建立更加靈活高效的組織結構,打破傳統的部門(mén)壁壘,實(shí)現跨部門(mén)的協(xié)同工作。在人才培養上,應重視數字技能的提升,吸引和培養一批懂技術(shù)、懂內容、懂市場(chǎng)的復合型人才。

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根據公開(kāi)信息梳理,江蘇鳳凰電子音像出版社通過(guò)改革管理模式和經(jīng)營(yíng)方式,提升工作效率及團隊創(chuàng )新研發(fā)能力,逐步實(shí)現社內運行與市場(chǎng)運行的統一。2008年開(kāi)始轉企改制,至2017年底發(fā)布決定加強與江蘇鳳凰數字傳媒有限公司的業(yè)務(wù)整合,實(shí)行“五統一”要求,即統一規劃、統一管理、統一運營(yíng)、統一指標和統一考核,并保留兩家公司獨立法人主體的同時(shí)成立音像數媒管理委員會(huì )負責全部管理運營(yíng)工作。同時(shí),注重人才培養,截至2017年9月有在職員工67人,其中高學(xué)歷人才占多數,年輕化團隊建設顯著(zhù),中青年成為中堅力量,平均年齡34歲。運作機制上實(shí)施“三個(gè)增強”制度,推進(jìn)崗位考核、改進(jìn)績(jì)效考核以增強激勵效應;調整組織、統一資源以增強團隊運作和大項目運作能力;培育引進(jìn)策劃、營(yíng)銷(xiāo)人才以增強自主策劃、營(yíng)銷(xiāo)能力。這些措施形成了效率和業(yè)績(jì)?yōu)橄?,拼搏和奉獻為榮的良好工作氛圍。

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清華社采用多種經(jīng)營(yíng)管理機制,引進(jìn)和培養高素質(zhì)復合型人才。該社通過(guò)成立書(shū)問(wèn)公司和投資北京兆泰源信息技術(shù)有限公司,積極推動(dòng)數字化轉型。設立融合出版工作委員會(huì ),由高層領(lǐng)導主導,并建立融合出版實(shí)驗室探索前沿技術(shù)。為了應對新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和教學(xué)服務(wù)的發(fā)展,清華社在積極引進(jìn)外部人才的同時(shí),也注重提升現有員工的能力,通過(guò)激發(fā)管理層與員工的參與熱情,選拔并安排有才能、責任心強且思維敏捷的中青年核心成員擔任新業(yè)務(wù)關(guān)鍵職位。旗下的書(shū)問(wèn)公司和兆泰源子公司采取獨立的運營(yíng)方式,緊跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬體系,主動(dòng)吸納具備關(guān)鍵技術(shù)能力的專(zhuān)業(yè)人士,并實(shí)施流行的崗位分工、采納業(yè)界廣泛認可的技術(shù)方案及產(chǎn)品框架,使得這些公司在較短時(shí)間內達到行業(yè)先進(jìn)水平。在培養員工方面,清華社一方面利用其企業(yè)文化塑造新進(jìn)人才的價(jià)值觀(guān)念,另一方面強化內部的知識分享,鼓勵員工間互相學(xué)習,以便在實(shí)際工作中不斷提高自身技能。

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四、電子音像出版與數字出版融合發(fā)展對策建議

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01、轉變傳統出版觀(guān)念,推動(dòng)數字化轉型

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在數字出版的興起中,傳統出版社需從"是否轉型"轉向"如何轉型"的問(wèn)題。必須積極改變觀(guān)念和生產(chǎn)方式,整合創(chuàng )新資源,適應新的業(yè)態(tài)并重構產(chǎn)業(yè)鏈。轉型不是放棄原有業(yè)務(wù),而是生產(chǎn)并有效傳播優(yōu)質(zhì)內容,堅持"內容為王"的原則。要重塑出版流程,實(shí)現紙質(zhì)與數字的同步發(fā)展,并在策劃階段就考慮內容的多用途和多渠道運營(yíng)。

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同時(shí),需要強化以用戶(hù)為中心的思維,不僅滿(mǎn)足用戶(hù)需求,還要利用反饋改善產(chǎn)品和服務(wù),引導和創(chuàng )造新需求,推動(dòng)數字化轉型。加快技術(shù)融合,與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司合作,提升內容制作和傳播能力,對電子音像出版社來(lái)說(shuō),也要加強人才培養和復合型人才的儲備,支持數字出版的持續發(fā)展。最后,所有員工都應認識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性,并在工作中實(shí)踐這一理念,以推動(dòng)出版社在數字化轉型過(guò)程中的質(zhì)量和效率提升。

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02、加強合作,跨界融合

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隨著(zhù)媒體形式的多樣化和技術(shù)的迭代,電子音像出版行業(yè)在面臨挑戰的同時(shí),也迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。多媒體融合成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。這種融合不僅僅是產(chǎn)品方向的改變,更是一場(chǎng)涉及思維、戰略、技術(shù)、設計、團隊建設、流程和盈利模式的全面變革,核心在于體制和機制的創(chuàng )新。

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為了促進(jìn)傳統與新興出版的融合,傳統出版單位需要整合數字出版產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節,包括內容創(chuàng )作、技術(shù)支持、營(yíng)銷(xiāo)推廣和服務(wù)衍生,同時(shí)探索與其他行業(yè)的結合。電子音像出版社應與圖書(shū)出版社、制作公司緊密合作,新媒體業(yè)務(wù)更要依賴(lài)技術(shù)供應商、平臺運營(yíng)商的合作。外部合作是電子音像出版社發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

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電子音像出版社需要創(chuàng )新思維,整合資源,將內容與技術(shù)有效結合,并利用行業(yè)和政策支持,積極參與大型數字化項目,確立跨行業(yè)、跨媒體的發(fā)展策略,加強渠道建設和市場(chǎng)化合作。重視跨媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展,擴展內容資源、技術(shù)支持、運營(yíng)渠道和資本合作,以推動(dòng)傳統媒體與新興媒體的深度融合,實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟效益的共同提升。

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03、資源和渠道整合

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電子音像出版社憑借其豐富的內容資源,在數字出版產(chǎn)業(yè)鏈中占據核心競爭優(yōu)勢。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,它們需要在資源、技術(shù)和渠道等方面與其他產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進(jìn)行合作,以增強數據處理和資源整合的能力,并塑造適應新媒體時(shí)代的內容特色。首先,出版社應尋求與機構資源的合作伙伴,包括現有的作者團隊、高校和社會(huì )資源,特別是結合地方特色、政府和公共資源,以確保內容的多元化來(lái)源。其次,需要加強對現有內容資源的整合,根據不同的項目需求、平臺特性和用戶(hù)偏好,對資源進(jìn)行有效的整合和加工,實(shí)現從內容生產(chǎn)向內容服務(wù)的轉變,以滿(mǎn)足需求并有效利用資源以實(shí)現盈利。最后,出版社應持續強化融合發(fā)展的理念,優(yōu)化生產(chǎn)和運營(yíng)流程,打通內部資源和出版環(huán)節,構建適應新媒體環(huán)境的全媒體生態(tài)系統。

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渠道方面,對于教育產(chǎn)品,電子音像出版社應結合傳統渠道如政府采購和新華書(shū)店,與招投標采購、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)等新渠道。針對教育系統的不同層級用戶(hù),利用B2B模式成為教育解決方案供應商,同時(shí)注重產(chǎn)品功能優(yōu)化以滿(mǎn)足實(shí)際體驗需求。對于大眾產(chǎn)品,出版社需要融合新華書(shū)店、民營(yíng)代理等傳統渠道和電商平臺、社群平臺等數字渠道,以適應數字產(chǎn)品的多樣化。隨著(zhù)閱讀消費習慣的變化,應快速適應并發(fā)揮內容策劃和多媒體制作能力,在不同平臺靈活運營(yíng),提升產(chǎn)品知名度。數字出版物的盈利模式多樣,包括內容銷(xiāo)售、廣告、點(diǎn)擊量和增值服務(wù)等,出版社應根據內容選擇合適渠道和銷(xiāo)售策略。

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04、人才隊伍建設

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全媒體發(fā)展關(guān)鍵在于培養精通業(yè)務(wù)、技術(shù)的人才隊伍。國家新聞出版廣電總局的“數字出版千人培訓計劃”強調了人才培養對行業(yè)轉型的重要性。出版業(yè)的數字化帶來(lái)的變化需要更多高質(zhì)量的復合型人才。

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在融合發(fā)展時(shí)期,應關(guān)注五類(lèi)人才:多才多藝的編輯,知識多元的項目型人才,創(chuàng )新管理模式的管理人才,專(zhuān)注線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)型人才,以及具備強執行和溝通能力的溝通型人才。

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電子音像出版社應結合內部培養和外部引進(jìn)兩種方式來(lái)培養人才。內部通過(guò)培訓提高數字出版的綜合素質(zhì),鍛煉實(shí)踐能力,并重視隊伍建設,為年輕人才提供成長(cháng)空間。外部則引進(jìn)具有互聯(lián)網(wǎng)等非傳統領(lǐng)域經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才,完善薪酬體系以吸引和激勵人才。

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人才是出版業(yè)競爭的核心,電子音像出版社要創(chuàng )新機制,培養適應新時(shí)代的復合型人才,創(chuàng )造吸引人才的工作和機制環(huán)境,并吸納外部?jì)?yōu)秀人才,構建適應融合發(fā)展的人才隊伍,為出版社的融合發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

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五、結語(yǔ)

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電子音像出版社的數字化轉型是一個(gè)復雜但充滿(mǎn)機遇的過(guò)程,涉及到戰略規劃、資源整合、文化融合和人員管理等多個(gè)方面。通過(guò)明智的決策和有效的執行,出版社可以在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位,為用戶(hù)提供更加豐富和多元的內容體驗。轉型不僅是對現有業(yè)務(wù)的提升,更是在探索一條可持續發(fā)展之路,抵御未來(lái)復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

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