《正略管理評論(第10期)》
《正略管理評論(第10期)》

作者:

正略咨詢(xún)

一、內容簡(jiǎn)介

從國企改革、人力資源管理、金融行業(yè)研究、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色小鎮和產(chǎn)業(yè)園建設六個(gè)方面,通過(guò)近50篇文章,論述了國企混改、產(chǎn)業(yè)園區規劃等方面普遍存在的現實(shí)問(wèn)題,并以成功案例分析為佐證,提出了操作性極強的問(wèn)題解決方案。

二、作者簡(jiǎn)介

正略集團,是一家在咨詢(xún)行業(yè)內廣受尊敬的中國咨詢(xún)公司,被譽(yù)為中國咨詢(xún)業(yè)的“黃埔軍?!?。自1992年11月11日創(chuàng )辦,秉承“學(xué)無(wú)罔,思無(wú)殆,言有物,行有恒”的核心價(jià)值觀(guān),踐行“竹文化”,咨詢(xún)中國,智惠四海。

經(jīng)過(guò)28年的不斷探索與實(shí)踐,正略集團旗下核心業(yè)務(wù)版塊——正略咨詢(xún),已為含世界500強、中國500強、央企、國企、上市公司及創(chuàng )業(yè)公司等在內的幾千家公司提供過(guò)含公司戰略、人力資源、品-牌營(yíng)銷(xiāo)、流程再造、物流采購、財務(wù)投資、集團管控、信息化、管理培訓、企業(yè)文化、風(fēng)險管理、人才、業(yè)績(jì)提升、研發(fā)創(chuàng )新、績(jì)效提升等在內的管理價(jià)值鏈咨詢(xún)服務(wù)。累計咨詢(xún)項目超萬(wàn)個(gè),位居同行前列。

正略集團總部位于北京,在上海、廣州、成都、武漢、天津設有全資分支機構。

四、目錄

第一章 國有企業(yè)改革觀(guān)察

1.四問(wèn)國有企業(yè)混合所有制改革

2.戰略投資者引入操作要點(diǎn)

3.員工持股操作要點(diǎn)

4.以管資本為主的國資監管改革解析

5.如何解決國有企業(yè)發(fā)展中的人才問(wèn)題

6.扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)戰略性重組

7.“以史為鑒” 看新一輪去產(chǎn)能的目標、成效及經(jīng)驗

8.我國知識產(chǎn)權運營(yíng)如何“破風(fēng)”

9.近觀(guān)“美國制造”

第二章 人力資源管理

1.如何設計集團化公司薪酬管理體系

2.實(shí)實(shí)在在“放管服”:開(kāi)發(fā)區體制機制改革

3.撥開(kāi)績(jì)效管理的迷霧

4.終結科層制就可以走出管理的困境

5.績(jì)效管理只是人力資源部的事

6.沒(méi)有標準就沒(méi)有評價(jià)

7.如何確???jì)效結果的公平性

第三章 金融行業(yè)研究

1.監管趨嚴背景下金控集團的應對舉措分析

2.證券公司操作風(fēng)險管理的五維策略

3.金融機構如何構建風(fēng)險文化體系

4.金控之悟: 集團財務(wù)公司

5.殘酷的淘汰賽: 我國傳統小額貸款公司如何走得更遠

6.面對十萬(wàn)億規模的市場(chǎng), 房抵貸將何去何從

7.國有省級投資平臺原地產(chǎn)板塊的轉型借鑒

8.銀行業(yè)“新貴”: 民營(yíng)銀行的發(fā)展現狀與未來(lái)展望

第四章 文旅企業(yè)觀(guān)察

1.國有旅游綜合集團公司特征畫(huà)像——我是誰(shuí)

2.國有旅游綜合集團公司戰略定位——我到哪里去

3.國有旅游綜合集團公司戰略目標——我要做成什么樣

4.國有旅游綜合集團公司業(yè)務(wù)布局戰略——發(fā)展哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域

5.國有旅游綜合集團公司資本運作戰略——如何開(kāi)展資本運作

第五章 粵港澳大灣區發(fā)展分析

1.粵港澳大灣區 金融發(fā)展趨勢研判

2.粵港澳大灣區:科技發(fā)展趨勢研判

3.粵港澳大灣區:城市群發(fā)展趨勢研判

4.粵港澳大灣區:對外貿易變革

5.粵港澳大灣區:基礎設施變革研判

6.粵港澳大灣區:消費升級的基礎和趨勢研判

7.粵港澳大灣區:制造業(yè)發(fā)展特征和趨勢研判

8.粵港澳大灣區:產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判

第六章 開(kāi)發(fā)區改革

1.開(kāi)發(fā)區為何一定要走改革之路

2.開(kāi)發(fā)區人事體制機制改革的實(shí)踐探索

3.經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區和高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區體制機制改革的異同比較

4.我國孵化器發(fā)展問(wèn)題及模式分析

5.打破職能交叉“盤(pán)絲網(wǎng)”,成就大部制

6.從“身份封存” 到“雙軌運行” 的實(shí)現路徑分析

7.不以“身份” 論好漢,崗位管理來(lái)幫忙

8.“鐵飯碗” 的新時(shí)代內涵

9.“勞” 與“得” 的現實(shí)關(guān)系辨析

10.KPI 績(jì)效考核中的“量性” 競爭