國有資本布局優(yōu)化

國有資本布局優(yōu)化有助于國有企業(yè)聚焦主業(yè),強化核心業(yè)務(wù),提高專(zhuān)業(yè)化水平,從而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。通過(guò)國有資本的戰略性集中,可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的調整和升級,促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級和戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系。


一、國企五年規劃(“十五五”規劃)


為國有企業(yè)提供科學(xué)、系統、專(zhuān)業(yè)的五年規劃報告。立足國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新階段,通過(guò)外部環(huán)境洞察(包括宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)趨勢、市場(chǎng)競爭格局等)、內部環(huán)境評估(包括資源能力、核心競爭力等),幫助企業(yè)明確自身戰略定位,構建戰略目標系統,規劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰略,制定職能保障措施(或提供職能戰略規劃)等。


二、五年規劃中期評估與調整


為國有企業(yè)提供科學(xué)、系統、專(zhuān)業(yè)的五年規劃評估報告與規劃修編。運用系統專(zhuān)業(yè)的評估框架,通過(guò)對企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況等全方位評估,幫助企業(yè)識別差距、理清問(wèn)題、明確改進(jìn)路徑,進(jìn)而開(kāi)展規劃修編,切實(shí)保障國企五年規劃順利實(shí)施并取得預期成果。


三、發(fā)展戰略新興產(chǎn)業(yè)規劃


立足新時(shí)代發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的要求,為國資、國企提供戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。規劃內容包括:一是戰略性新興產(chǎn)業(yè)的重要性和發(fā)展背景;二是產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展目標(在國民經(jīng)濟中的定位和發(fā)展方向,產(chǎn)業(yè)規模、技術(shù)水平、市場(chǎng)競爭力等目標);三是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域與方向;四是產(chǎn)業(yè)布局與區域協(xié)調發(fā)展;五是主要任務(wù)與重點(diǎn)項目;六是技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)規劃;七是政策支持與保障措施。


四、傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級規劃


為國資、國企提供傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級規劃。規劃內容包括:一是傳統產(chǎn)業(yè)現狀與挑戰;二是傳統產(chǎn)業(yè)現狀分析(市場(chǎng)規模、結構、技術(shù)水平,問(wèn)題與短板,市場(chǎng)競爭力與地位);三是轉型升級目標與定位(產(chǎn)業(yè)規模、結構、技術(shù)水平目標,產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展方向);四是轉型升級路徑與策略(如技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品升級、結構調整和數字化轉型等);五是重點(diǎn)任務(wù)與項目;六是政策支持與保障措施。


五、國企整合重組


為整合重組企業(yè)提供全方位、專(zhuān)業(yè)化整體解決方案。幫助企業(yè)設計整合重組方案(包括產(chǎn)業(yè)板塊梳理、業(yè)務(wù)協(xié)同分析、整合思路研判、整合方式選擇、整合風(fēng)險評估等);輔導企業(yè)整合重組實(shí)施落地;幫助企業(yè)設計整合重組后的的業(yè)務(wù)融合、人員融合以及企業(yè)文化融合等內部融合機制。(通過(guò)“業(yè)務(wù)規劃、組織管控、崗職體系與薪酬績(jì)效、制度流程、企業(yè)文化”實(shí)現)


六、兩類(lèi)公司戰略重塑


為國有資本投資、運營(yíng)公司提供戰略重塑服務(wù)?;陧攲诱咴O計和基層改革實(shí)踐,把握兩類(lèi)公司改革現狀,明確國有資本投資、運營(yíng)公司發(fā)展定位、目標和戰略布局要求,提供組建方案設計、發(fā)展路徑規劃,幫助企業(yè)優(yōu)化管控模式及組織架構,推進(jìn)授權改革、理順權責邊界等。


七、城投/平臺公司轉型


為城投/平臺公司轉型發(fā)展提供整體解決方案。依據新時(shí)代城投/平臺公司轉型發(fā)展的政策要求,為城投/平臺公司提供包括業(yè)務(wù)轉型規劃、投融資與資本運營(yíng)、戰略新興產(chǎn)業(yè)規劃(智慧城市、鄉村振興、新型城鎮化、產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮)、組織管控、體制機制改革、人力資源、風(fēng)控合規、化債等在內的全方位咨詢(xún)服務(wù)。


八、央地合作機制建


深入剖析各省市區的央地合作現狀及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求,精心盤(pán)點(diǎn)并篩選具備合作潛力的央企。在深入進(jìn)行央地合作實(shí)踐對標研究的基礎上,緊密結合地區實(shí)際,設計個(gè)性化的合作模式,并進(jìn)行初步的央企選擇。同時(shí),為地區發(fā)展提供切實(shí)可行的央地合作策略建議、招引路徑規劃以及詳細的行動(dòng)計劃方案,助力省市區實(shí)現央地合作的精準對接與高效推進(jìn)。

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