某制造企業(yè)新事業(yè)戰略規劃項目

一、項目名稱(chēng)


某制造企業(yè)新事業(yè)戰略規劃項目


?二、客戶(hù)背景


隨著(zhù)汽車(chē)智能化、電動(dòng)化的發(fā)展,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在面臨重構,汽車(chē)核心價(jià)值體現也正在發(fā)生轉移,傳統車(chē)企和零部件廠(chǎng)商急待轉型升級,某制造企業(yè)如何找到公司未來(lái)的第二、第三增長(cháng)點(diǎn)?


三、客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題


問(wèn)題1-外部環(huán)境:“新事業(yè)”發(fā)展外部環(huán)境有哪些?汽車(chē)/新能源/變速箱等行業(yè)趨勢如何?有哪些機遇和挑戰?

問(wèn)題2-內部環(huán)境:“新事業(yè)”發(fā)展外部環(huán)境有哪些?擁有哪些資源、能力的優(yōu)勢?

問(wèn)題3-愿景與定位:在行業(yè)大變革趨勢及集團要求、企業(yè)管理層的企業(yè)家精神下,企業(yè)未來(lái)十年的愿景、定位該如何調整?

問(wèn)題4-“新事業(yè)”方向:“新事業(yè)”應沿著(zhù)哪些維度拓展【新業(yè)務(wù)、新客戶(hù)、新產(chǎn)品】?

問(wèn)題5-業(yè)務(wù)選擇:沿著(zhù)上述維度,如何分析、論證、研討得出具體的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新客戶(hù),并達成內部一致?

問(wèn)題6-目標路徑:基于上述業(yè)務(wù)選擇,某制造企業(yè)的戰略目標如何?十年的發(fā)展路徑及各階段戰略目標是怎樣的?


四、正略咨詢(xún)解決方案


1、外部環(huán)境打分——排除萬(wàn)難,挖掘數據,深入研究。

2、獲取新事業(yè)備選項——授人以漁,高效訪(fǎng)談,集思廣益。

3、內部資源及能力打分——明確標準,授權合作,專(zhuān)業(yè)打分。

4、研討會(huì )——專(zhuān)家引導,全員參與,研討聚焦。

5、最終結果——多元新事業(yè)有機組合,階段化實(shí)現長(cháng)遠目標。

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