某央企大健康事業(yè)部商業(yè)模式規劃項目

一、項目名稱(chēng)

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某央企大健康事業(yè)部商業(yè)模式規劃項目

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二、客戶(hù)背景

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某央企大健康事業(yè)部是專(zhuān)業(yè)醫養業(yè)務(wù)平臺,主要執行集團戰略型健康產(chǎn)業(yè)項目,主要負責精品醫院、中高端養老、企業(yè)健康管理及智慧社區健康等大健康業(yè)務(wù)。

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三、客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題

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基于兩次調研、診斷,正略咨詢(xún)認為該健康事業(yè)部當前在【經(jīng)營(yíng)+戰略落地】?jì)蓚€(gè)層面的面臨下列問(wèn)題:

1、由于健康事業(yè)部成立之初的定位是服務(wù)于集團的主營(yíng)業(yè)務(wù),因此,相對于大健康行業(yè)中的各類(lèi)強勢“玩家”,存在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)及競爭能力不足,導致?tīng)I收增長(cháng)的天花板凸顯,盈利能力較弱等經(jīng)營(yíng)挑戰。

2、健康事業(yè)部“十四五”規劃中的戰略方向,有哪些可供借鑒參考的標桿企業(yè)?可學(xué)習借鑒他們的哪些優(yōu)秀做法?可吸取他們哪些失敗的經(jīng)驗教訓?

3、健康事業(yè)部的定位是什么?具體業(yè)務(wù)選擇是什么?需要與外部哪些類(lèi)別企業(yè)合作?這些企業(yè)的功能定位分別是什么?應與這些企業(yè)采取怎樣的合作模式?

4、在健康事業(yè)部“十四五”規劃的新要求下,現有各業(yè)務(wù)及未來(lái)新業(yè)務(wù)的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)路徑、產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品定價(jià)策略等需要明確或細化?哪些業(yè)務(wù)定位是獲取資本回報?哪些業(yè)務(wù)定位是獲得經(jīng)營(yíng)性回報?……

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四、正略咨詢(xún)解決方案

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正略咨詢(xún)通過(guò)市場(chǎng)及標桿研究、分析與研討,為健康事業(yè)部【細化戰略+設計商業(yè)模式】。

1、市場(chǎng)深度調研

(1)大健康行業(yè)整體及各細分市場(chǎng)調研分析(行業(yè)政策、行業(yè)整體趨勢、各細分業(yè)務(wù)趨勢等)。

(2)標桿企業(yè)調研分析(整體定位、發(fā)展規劃、發(fā)展路徑、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)協(xié)同、關(guān)鍵資源與能力等)。

2、戰略細化

(1)健康事業(yè)部資源與能力梳理、診斷,總結優(yōu)勢與不足。

(2)細化戰略規劃,包括不限于:明晰業(yè)務(wù)選擇(醫、藥、康、養下,有哪些新業(yè)務(wù)方向)、戰略發(fā)展路徑、發(fā)展模式、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、資源能力需求等。

3、商業(yè)模式設計

(1)明確健康事業(yè)部現有項目的產(chǎn)品設計及定價(jià)策略。

(2)設計現有產(chǎn)品線(xiàn)的融合發(fā)展思路與策略。

(3)基于正略咨詢(xún)財務(wù)預測分析模型(DCF模型),準確預測業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標、制定財務(wù)預算、明確融資需求等。

(4)有效建立內部管理機制,確保業(yè)務(wù)高效運作(頂層設計、組織架構、總部與項目的治理體系,權責劃分等)。

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