某世界500強汽車(chē)中國公司財務(wù)管理提升項目

一、項目?jì)热?/span>

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正略咨詢(xún)項目組通過(guò)對該公司財務(wù)管理和經(jīng)銷(xiāo)商支持體系現狀調研,幫助該公司優(yōu)化、固化財務(wù)預測、車(chē)輛價(jià)格計算、年度預算制度、滾動(dòng)預算管理、月度管理會(huì )計報告管理、月度預提管理、經(jīng)銷(xiāo)商費用管理等環(huán)節報告、流程和表單。

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二、解決的關(guān)鍵問(wèn)題

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1、內外部客戶(hù)對財務(wù)團隊工作滿(mǎn)意度低,一是經(jīng)銷(xiāo)商對汽車(chē)廠(chǎng)商在費用支持結算上的操作過(guò)于繁瑣,財務(wù)相關(guān)工作效率低下;二是公司高層及各品牌事業(yè)部對財務(wù)團隊橫向溝通不滿(mǎn)意,特別是管理報告的準確性、及時(shí)性和豐富性。

2、團隊財務(wù)人員工作量大,流動(dòng)大,工作固化程度不高。

3、企業(yè)發(fā)展諸多環(huán)節存在風(fēng)險,如市場(chǎng)風(fēng)險、存貨風(fēng)險、資金管理風(fēng)險等,增加了對財務(wù)團隊的要求。

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三、解決方案

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正略咨詢(xún)派遣擁有豐富實(shí)操經(jīng)驗的財務(wù)團隊,結合其他企業(yè)的財務(wù)管理思路和國內著(zhù)名汽車(chē)集團財務(wù)管理經(jīng)驗開(kāi)展工作,取得積極成效,主要工作步驟為:

1、首先運用正略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)調研方法,對公司管理總監、品牌總監、財務(wù)會(huì )計部門(mén)(這個(gè)項目是由管理會(huì )計部門(mén)主導)、信息部門(mén)、部門(mén)內部、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多輪溝通;閱讀了部門(mén)工作交接資料;現場(chǎng)跟蹤跨部門(mén)流程流轉情況,分析了公司主要風(fēng)險事件(如虛假銷(xiāo)售事件、汽車(chē)召回事件、存貨毀損事件等);

2、重塑公司預算管理流程,在年度預算組織、滾動(dòng)預算和預測等方面進(jìn)行改進(jìn);

3、改善數據提取方式,優(yōu)化跨部門(mén)數據傳遞流程;

4、優(yōu)化跨部門(mén)流程,以業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)推動(dòng)管理流程改善;

5、優(yōu)化公司整體促銷(xiāo)方案、季度促銷(xiāo)方案、臨時(shí)促銷(xiāo)方案的發(fā)布流程和費用確認流程;

6、改善管理報告展示方式,實(shí)現報告流程、報告PPT、信息系統、報告表單之間的協(xié)同;

7、固化具體崗位操作工作業(yè)務(wù)流程,如對崗位建立工作手冊,對流程的關(guān)鍵節點(diǎn)、工作時(shí)限、工作表單、工作方法進(jìn)行描述、優(yōu)化,固化優(yōu)化后的成果。

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四、項目成果

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英文報告

《Central controlling process manual》

《Management Accounting process manual》

《Price controlling process manual》

《Report controlling process manual》

《Tactical controlling process manual》

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中文報告:

《某中國銷(xiāo)售公司經(jīng)銷(xiāo)商支持手冊》

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五、客戶(hù)評價(jià)

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客戶(hù)高度評價(jià)正略咨詢(xún)項目組的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)操能力,正略咨詢(xún)項目組通過(guò)此項目成功進(jìn)入該公司優(yōu)質(zhì)供應商目錄,并贏(yíng)得第二年繼續服務(wù)機會(huì )。

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