市值管理與重組并購

一、功能概述

市值管理是指公司建立一種長(cháng)效組織機制,致力于與資本市場(chǎng)高度互動(dòng)來(lái)追求公司價(jià)值,為股東創(chuàng )造價(jià)值,旨在促使上市公司市值穩定增長(cháng),以頂層戰略設計、經(jīng)營(yíng)方法改善以及與投資者溝通渠道多元化為途徑,以做到創(chuàng )造價(jià)值和實(shí)現價(jià)值為核心,從而實(shí)現股價(jià)對于企業(yè)內在價(jià)值的即時(shí)互動(dòng)并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)。重組并購是市值管理實(shí)體操作的重要方式之一,重點(diǎn)在于重新塑造和提升企業(yè)價(jià)值,可以通過(guò)多種資本運作和實(shí)體操作的方式實(shí)現。如在整體規劃下開(kāi)展并購重組、業(yè)務(wù)拆分、不良資產(chǎn)剝離、股權激勵、加入新概念、股票回購、加入新股東/引入戰略合作伙伴等方式,在證券市場(chǎng)管理規范下,合理提升企業(yè)內在價(jià)值。

正略咨詢(xún)“市值管理與重組并購”功能模塊由多年來(lái)重組并購案例積累為基礎,順應市場(chǎng)愈發(fā)重視的上市公司市值管理需求而升級成新的功能模塊,旨在為所有企業(yè)重組并購價(jià)值增值、上市企業(yè)有效市值管理提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

二、服務(wù)內容

上市公司市值管理:基于正略咨詢(xún)多年來(lái)傳統咨詢(xún)重組并購案例積累,利用正略咨詢(xún)特有上市公司市值管理模型,為上市公司客戶(hù)、準上市公司客戶(hù)提供整體的、有序的市值管理服務(wù);

企業(yè)并購重組咨詢(xún):為企業(yè)并購重組涉及新整體企業(yè)戰略梳理、組織架構設計、相關(guān)人員安置、各方文化融合、并購重組路徑設計等提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù);

并購融資財務(wù)專(zhuān)題咨詢(xún):深入分析企業(yè)財務(wù)狀況,為企業(yè)并購重組活動(dòng)開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)的融資及財務(wù)安排咨詢(xún)項目服務(wù),確保企業(yè)在可控財務(wù)風(fēng)險前提下,順利開(kāi)展并購重組活動(dòng);

盡職調查、并購可行性分析:以管理咨詢(xún)角度為并購方出具被并購方企業(yè)資產(chǎn)和負債情況、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)情況、法律關(guān)系以及目標企業(yè)所面臨的機會(huì )與潛在的風(fēng)險進(jìn)行的一系列調查,并給出相應并購可行性分析建議;

并購財務(wù)輔導:在企業(yè)并購過(guò)程,為企業(yè)客戶(hù)提供控制財務(wù)風(fēng)險、預先財務(wù)安排、統籌企業(yè)資產(chǎn)安排等方面全程輔導,并出具相關(guān)優(yōu)化建議報告;

并購組織架構及文化融合專(zhuān)題咨詢(xún):以三十余年的組織管控及文化咨詢(xún)項目為基礎,為企業(yè)并購重組過(guò)程中,首當涉及的組織架構設計、關(guān)鍵涉及的文化融合設計提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù),規避企業(yè)“融而不和”、“集而不團”等現象。

三、相關(guān)案例

某直轄市屬裝備控股公司資本運作平臺建設咨詢(xún)項目

某大型能源央企集團分類(lèi)分級管理咨詢(xún)項目

某大型央企資本平臺籌建及下屬金融子公司整合咨詢(xún)項目

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