人力資源

一、功能概述

正略咨詢(xún)旨在為企業(yè)的可持續發(fā)展提供高創(chuàng )造性、高績(jì)效、高質(zhì)量的人力資源戰略保障體系,在優(yōu)化人力資源配置的基礎上,實(shí)現人力資源價(jià)值的最大化,支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現和超越。

正略咨詢(xún)歷經(jīng)30年,在人才選育用留方面進(jìn)行了深入的研究和豐富的實(shí)踐,并結合信息化要求和數字化技術(shù)定制化開(kāi)發(fā)了基于人力資源業(yè)務(wù)場(chǎng)景的信息化服務(wù)功能,能為客戶(hù)提供結合企業(yè)戰略規劃的具有前瞻性的人力資源管理體系全過(guò)程咨詢(xún),能夠助力企業(yè)打造人力資源體系,能夠基于人力資源戰略和戰術(shù)規劃更加有效地整合企業(yè)的人力資源與能力,能夠幫助企業(yè)把人力資源管理體系和企業(yè)的技術(shù)能力相互融合,能夠幫助企業(yè)挖掘、培育、應用優(yōu)秀人才,塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉,幫助企業(yè)制勝未來(lái)。

二、服務(wù)內容

人力資源診斷:對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進(jìn)行評估,使用正略咨詢(xún)人力資源診斷模型,分析當前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板,提出解決方案。

人力資源規劃:上承戰略、下啟執行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規劃;通過(guò)對企業(yè)戰略目標的深入分析,以及人力資源競爭環(huán)境分析,不僅關(guān)注人才數量,更關(guān)注人才能力缺口,并制定可落地的具體規劃建議,使企業(yè)人力資源成為滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的助推器。

組織崗位體系:通過(guò)內外部環(huán)境分析,選擇適合的組織結構,構建符合現代企業(yè)實(shí)際要求的組織體系與管控體系。明確崗位設置與職責,精簡(jiǎn)機構與人員,控制成本并提高效率,根據崗位職責與任職要求,設計競聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施,實(shí)現人崗匹配。

薪酬激勵體系:以戰略目標為導向,通過(guò)薪酬數據對標、崗位價(jià)值評估等多維度手段,保障薪酬體系的外部公平、內部公平、自我公平。配合員工持股、跟投、項目分紅等豐富多樣的中長(cháng)期激勵機制,達到用好人才、留住人才的核心目標。

績(jì)效管理體系:以績(jì)效管理工具、關(guān)鍵績(jì)效指標為支撐,制定完善的績(jì)效管理體系,準確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻,幫助企業(yè)打造績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、考核評價(jià)、結果應用、目標提升的管理閉環(huán),實(shí)現企業(yè)整體戰略目標。?

人才標準體系:強大的案例庫及數據庫支持,經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家引導建模,建立任職資格標準與能力模型體系,依據標準開(kāi)展認證與測評,劃分員工能力等級,規范員工的選拔與培養,助力企業(yè)準確甄選人才。

人才盤(pán)點(diǎn):從人才數量、履歷、績(jì)效、素質(zhì)、潛力等多維度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),制定人才晉升、培養、選拔等方案建議。定制測評工具,并提供多種測評工具與在線(xiàn)測評平臺,對于企業(yè)關(guān)鍵核心崗位進(jìn)行全面的評估,精確測出領(lǐng)導人才“畫(huà)像”,找到與中高層崗位匹配的人才。

人才發(fā)展體系:結合職位體系,幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道,為各層次、各類(lèi)別、各階段人員開(kāi)辟廣闊的發(fā)展空間。以企業(yè)戰略為導向建立人才培養體系,搭建課程體系和學(xué)習地圖,重點(diǎn)培養企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才,帶動(dòng)人才隊伍素質(zhì)的整體提高,為企業(yè)創(chuàng )造永續的人才競爭力。

領(lǐng)導力特訓營(yíng):以領(lǐng)導力發(fā)展定位為牽引,多種形式進(jìn)行能力培養,結合領(lǐng)導力測評、組織績(jì)效改善評估,量化成果。特訓營(yíng)從行為塑造角度出發(fā),全方位培養與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領(lǐng)導干部。

人力資源顧問(wèn):正略咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供長(cháng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù),協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。

三、相關(guān)案例

某制藥企業(yè)人力資源項目

某國有軍工企事業(yè)單位綜合激勵體系及職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化項目

某勘測設計集團國企改革項目

中國化工百強上市公司二級集團國企改革咨詢(xún)項目

某大型央企物業(yè)公司薪酬與績(jì)效體系管理咨詢(xún)項目

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