國企改革

      在新一輪國企改革的浪潮中,正略咨詢(xún)?yōu)閲衅髽I(yè)精心打造“5+N”一站式咨詢(xún)服務(wù)體系,全方位、多角度地助力國企深化改革。

      “5”大板塊服務(wù)涵蓋了國有資本布局優(yōu)化、現代企業(yè)制度完善、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制深化、國資監管體制完善以及科技創(chuàng )新體系建設。這些服務(wù)旨在幫助國有企業(yè)優(yōu)化資源配置,提升治理效能,增強市場(chǎng)競爭力,確保國有資產(chǎn)保值增值,同時(shí)推動(dòng)國企在科技創(chuàng )新方面取得新突破。

      此外,正略咨詢(xún)還提供了“N”個(gè)熱點(diǎn)專(zhuān)題服務(wù),包括國企數智化轉型、國企ESG發(fā)展、國企市值管理、央企品牌引領(lǐng)行動(dòng)、國有資產(chǎn)盤(pán)活利用、對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造以及“雙百”“科改”專(zhuān)項行動(dòng)等。這些專(zhuān)題服務(wù)緊密?chē)@當前國企改革的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,為企業(yè)提供針對性的解決方案和策略建議。

      正略咨詢(xún)秉承“咨詢(xún)中國·智惠四?!钡氖姑砟?,始終致力于推動(dòng)國企改革走深走實(shí)、提質(zhì)增效,打造核心競爭力,形成新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展!

國有資本布局優(yōu)化
國有資本布局優(yōu)化有助于國有企業(yè)聚焦主業(yè),強化核心業(yè)務(wù),提高專(zhuān)業(yè)化水平,從而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。通過(guò)國有資本的戰略性集中,可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的調整和升...
現代企業(yè)制度完善
國有企業(yè)現代企業(yè)制度強調在黨的領(lǐng)導下,以市場(chǎng)為導向,通過(guò)明確產(chǎn)權、優(yōu)化管理結構等措施,更加科學(xué)地進(jìn)行資源配置,確保資源向優(yōu)勢領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節集中,同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險...
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制深化
國有企業(yè)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的目的是利用市場(chǎng)化的手段實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一。主要是通過(guò)提升企業(yè)的市場(chǎng)敏感度和反應速度,以更加靈活的決策機制和運營(yíng)模式快速適應...
國資監管體制完善
國資監管的基本目標是提升國有資產(chǎn)管理的效率和效果,確保國有資產(chǎn)保值增值。通過(guò)建立健全的監管體制,可以加強對國有企業(yè)的監督管理,防止國有資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)運營(yíng)的透...
科技創(chuàng  )新體系建設
國有企業(yè)不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新,旨在構建一個(gè)高效、協(xié)同、開(kāi)放的創(chuàng )新生態(tài)系統,激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力,提升自主創(chuàng )新能力,加快科技成果的轉化應用,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)與科研機構、高等院...

國企改革熱點(diǎn)專(zhuān)題

國企改革專(zhuān)題研究有助于深入理解和把握改革的新趨勢、新特點(diǎn),為國企改革提供科學(xué)指導。

1

國企數智化轉型

制定符合國有企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的數智化轉型戰略規劃;組織開(kāi)展匹配數智化系統的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造,提升運營(yíng)效率和決策質(zhì)量;定制數據分析和人工智能解決方案,增強企業(yè)的市場(chǎng)洞察力和客戶(hù)服務(wù)能力;以及建立持續的數字化創(chuàng )新機制,鼓勵企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng )新,建立國企在數字化時(shí)代的競爭優(yōu)勢。

2

國企ESG發(fā)展

依據ESG相關(guān)政策要求,制定符合國有企業(yè)實(shí)際情況的ESG戰略規劃;開(kāi)展ESG風(fēng)險評估和管理,識別和量化企業(yè)在環(huán)境保護、社會(huì )責任和公司治理方面可能面臨的風(fēng)險;提供ESG相關(guān)的培訓和能力建設,提升企業(yè)管理層和員工的ESG意識和執行力;設計和實(shí)施ESG績(jì)效評價(jià)體系,通過(guò)定期監測和報告,確保ESG目標的實(shí)現和持續改進(jìn)。

3

國企市值管理

運用市值管理工具,為國有企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化和股東利益的持續增長(cháng),包括制定符合市場(chǎng)規律和企業(yè)戰略目標的市值增長(cháng)計劃;提供品牌塑造和市場(chǎng)定位策略,增強企業(yè)在資本市場(chǎng)的吸引力和競爭力;制定企業(yè)并購、重組和資本運作等建議方案,優(yōu)化企業(yè)資本結構和資產(chǎn)配置;制定內部管理和運營(yíng)優(yōu)化方案,促進(jìn)提高效率和效益,支撐市值的穩定增長(cháng);長(cháng)期跟蹤監測和評估市值管理效果,并提供動(dòng)態(tài)調整策略。

4

央企品牌引領(lǐng)行動(dòng)

根據中央國資委政策要求,為國有企業(yè)打造品牌建設體系,促進(jìn)品牌推廣能力成熟和引進(jìn)先進(jìn)的品牌國際化運營(yíng)模式,包括豐富品牌理念,優(yōu)化品牌架構,完善品牌識別,創(chuàng )新品牌傳播,加強品牌保護,重視品牌資產(chǎn),強化品牌考評等。具體通過(guò)制定差異化品牌戰略;提供品牌識別系統的設計與優(yōu)化;完善品牌工作建設體制機制;加強品牌人才引進(jìn)、培養和使用;開(kāi)展品牌傳播和市場(chǎng)推廣策略方案的制定與執行;協(xié)助實(shí)施品牌價(jià)值評估和管理;定期監測品牌資產(chǎn)的價(jià)值變化等措施,確保企業(yè)品牌投資回報。

5

國有資產(chǎn)盤(pán)活利用

對國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面的資產(chǎn)評估和審計,識別低效和閑置資產(chǎn);制定資產(chǎn)盤(pán)活的戰略規劃和操作方案,確保資產(chǎn)的有效整合和優(yōu)化配置;提供資產(chǎn)重組和并購的建議方案,通過(guò)資產(chǎn)整合提升運營(yíng)效率;設計和實(shí)施資產(chǎn)運營(yíng)和管理模式,提高資產(chǎn)使用效率和收益;開(kāi)展市場(chǎng)分析和商業(yè)模式創(chuàng )新,探索國有資產(chǎn)在新興領(lǐng)域的應用潛力;以及建立資產(chǎn)盤(pán)活效果的監測和評價(jià)機制,持續跟蹤資產(chǎn)運營(yíng)狀況,及時(shí)調整策略。

6

對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造

以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為出發(fā)點(diǎn)和目的地,助力國有企業(yè)綜合提升管理水平和業(yè)務(wù)能力,實(shí)現向世界一流企業(yè)的跨越。包括深入分析世界一流企業(yè)的管理實(shí)踐和成功經(jīng)驗,制定符合國際標準的戰略規劃和管理提升方案;開(kāi)展企業(yè)內部管理診斷,識別與世界一流企業(yè)的差距和改進(jìn)領(lǐng)域;提供組織結構優(yōu)化、運營(yíng)流程再造、創(chuàng )新體系建設等建議策略或方案,提升企業(yè)的核心競爭力;實(shí)施人才發(fā)展和領(lǐng)導力提升計劃,培養具有國際視野的管理團隊;提供企業(yè)國際化戰略規劃和跨文化管理培訓,增強企業(yè)的全球競爭力;建立和完善風(fēng)險管理和內部控制體系,確保企業(yè)穩健運營(yíng);以及定期組織對標評估和績(jì)效跟蹤,確保持續改進(jìn)和創(chuàng )新發(fā)展。

7

“雙百”“科改”專(zhuān)項行動(dòng)

全面而深入的提供“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”咨詢(xún)服務(wù)。深入剖析和解讀國企改革的最新政策導向,緊密結合企業(yè)的發(fā)展愿景和實(shí)際運營(yíng)狀況,制定一企一策。在混合所有制改革中探索多元化的股權結構,優(yōu)化資本運作策略,提升資本效率;在法人治理結構上實(shí)現權責明晰、決策高效的現代化企業(yè)治理;在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制上推動(dòng)靈活高效的市場(chǎng)響應和風(fēng)險管理;在激勵機制上設計創(chuàng )新的績(jì)效評價(jià)和獎勵體系,激發(fā)員工潛力;在科技創(chuàng )新管理體系上構建系統化的研發(fā)流程和成果轉化平臺;同時(shí),針對歷史遺留問(wèn)題,提供切實(shí)可行的解決方案,助力企業(yè)輕裝上陣,實(shí)現轉型升級和可持續發(fā)展,確保在改革的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都能取得顯著(zhù)成效。

8

高質(zhì)量發(fā)展

深入分析國有企業(yè)的市場(chǎng)定位和核心競爭力,制定符合高質(zhì)量發(fā)展要求的戰略規劃;提供組織結構優(yōu)化和流程再造服務(wù),提升企業(yè)的運營(yíng)效率和管理水平;實(shí)施創(chuàng )新管理體系建設,包括技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新,以推動(dòng)企業(yè)的持續創(chuàng )新;開(kāi)展人力資源規劃和人才發(fā)展項目,培養符合高質(zhì)量發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)團隊;提供財務(wù)管理和風(fēng)險控制咨詢(xún)服務(wù),確保企業(yè)財務(wù)健康和風(fēng)險可控;協(xié)助企業(yè)實(shí)施品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,增強市場(chǎng)影響力和品牌價(jià)值;推動(dòng)企業(yè)文化和社會(huì )責任建設,提升企業(yè)的社會(huì )形象,助力國企實(shí)現從規模擴張向質(zhì)量效益轉變,促進(jìn)企業(yè)的全面、均衡和可持續發(fā)展。

9

核心競爭力

深入分析國有企業(yè)的內外部環(huán)境,識別核心競爭優(yōu)勢和潛在劣勢,制定針對性的競爭力提升策略;進(jìn)行市場(chǎng)定位和目標客群分析,確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并形成差異化競爭;提供研發(fā)創(chuàng )新管理體系建設方案,促進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品上取得突破,增強技術(shù)競爭力;優(yōu)化企業(yè)供應鏈和運營(yíng)流程,提高效率和響應速度,構建敏捷的運營(yíng)體系;開(kāi)展人力資源規劃,培養和激勵關(guān)鍵人才,打造高效團隊;制定品牌建設和知識產(chǎn)權戰略,增強企業(yè)的市場(chǎng)認知度和品牌忠誠度;確保企業(yè)核心競爭力的持續提升和市場(chǎng)領(lǐng)先地位的鞏固。。

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新質(zhì)生產(chǎn)力

識別和把握新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢,為國有企業(yè)提供從研發(fā)到市場(chǎng)的全鏈條創(chuàng )新管理體系,包括新技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣和商業(yè)模式等發(fā)展策略;制定人才發(fā)展和團隊建設方案,培養創(chuàng )新型人才和跨學(xué)科團隊;提供匹配的組織結構和流程再造建議,確保國企能夠快速響應市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步;制定數字化轉型規劃和落地實(shí)施方案,加速新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展。